腾讯“赛马机制”,网易“一厂两制”

[发表时间:2018年02月10日 07:49 来源:爱玩敦煌游戏 作者:爱玩敦煌游戏]

腾讯“赛马机制”,网易“一厂两制”

互联网的一些事 刚刚

聊聊腾讯和网易的产品逻辑。

1997 年 2 月,一个曾在南海画圈的老人与世长辞。

4 个月后,老人 " 一国两制 " 终于变为现实。同样在这个月,26 岁的丁磊在广州创立了网易,员工 3 人,办公面积 8 平方米,做搜索、做 BBS、做邮箱。

当时的丁磊一定想不到,他有一天居然会去做电商,而且是一口气做了两个电商:网易考拉和网易严选——某种意义上看,这就是 " 一厂两制 "。

在截止到 2017 年 12 月 31 日的第四季度未经审计财务业绩中,网易电商业务净收入为 7.15 亿美元,同比增加 175.2%。

" 一厂两制 " 的模式,在电商上,真的还奏效了。

一、

2015 年 6 月,网易严选刚刚注册了新浪微博账号。

这个脱胎于网易邮箱事业部的项目虽然业务还不成熟,但发展方向已经很明确了,只知道生活家居以及 ODM 工厂可会是重心。

邮箱和电商听起来是完全 " 不搭架 " 的两个东西。电商能孵化出来简直就是天方夜谭。

但事实证明,163 邮箱不止孵化了网易严选,某种程度上还造就了京东。

2012 年 2 月,当时还是网易邮箱事业部总经理的柳晓刚发了一条微博:

据 Hitwise 中国提供的最新数据显示,用户在进入京东商城之前的网站中,163 网易免费邮箱成为仅次于百度搜索的第二大类上游网站。

柳晓刚恐怕早在 2012 年就知道邮箱流量可能是做电商的好入口。

2014 年,网易考拉海购刚刚上线, CEO 张蕾带着团队全世界跑仓库、看品牌。眼尖的柳晓刚发现,这些海外品牌的制造商大多是中国企业。

他挑了一款日本毛巾找中国代工厂定制,200 块的市场价出厂价 10 几块,用邮件给网易内部发广告卖,最后居然有 30 万的销售额。

这次卖货也就是网易严选早期孵化阶段的尝试,结果被丁磊看中。

网易严选注册微博的那个月,刚刚并入天美不久的卧龙工作室正在加班加点,希望《英雄战迹》能干过光速工作室的《全民超神》。

一个月后,《英雄战迹》发布,成绩惨淡。《英雄战迹》在腾讯求爷爷告奶奶,在别的部门要不到资源。

不久后,《英雄战迹》回炉,改名成了《王者联盟》。3V3 也变成了 5V5。

本来内部开会都已经敲定了《王者联盟》的名字,正式开测前但《英雄联盟》制作商拳头公司明确反对。

那年 10 月份,《王者联盟》这个颇为山寨的名字最终改名成了现在的《王者荣耀》。

一开始光速工作室的《全民超神》本来是备受好评的,但买英雄都得充钱。天美老谋深算,直接攒金币、攒钻石就能买英雄,俘获了一大批 " 白嫖 " 的小学生。

后来,只想着圈钱的《全民超神》心思全在养成和副本上,一个英雄一两百,一个皮肤 400 块,隔壁的《王者荣耀》28 块 8,勇者皮肤带回家。

再后来的事情大家都知道。内部赛马中,《王者荣耀》PK 过了《全民超神》,手 Q、微信以及其他各种资源才开始朝《王者荣耀》倾斜的。

那年 10 月以后,《王者荣耀》一飞冲天。同胞兄弟《全民超神》从此一蹶不振。

《王者荣耀》上线后的一个月,网易严选也开始了正式内测。

后来的事情,你也知道,网易考拉和严选两兄弟都过得好好的。两兄弟在竞争关系中暧昧不清又各司其职。

网易考拉上还卖着严选的货,而网易考拉也不含糊,明明是个跨境电商平台,去年 9 月,却又孵化了一个比严选定位更高的 " 全球工厂店 "。

" 全球工厂店 " 的诞生跟严选几乎是一个路子,网易考拉员工在全世界参加工厂展销会,发现那些给国际大牌做了十几年代工的工厂都有一个诉求:独立创牌。

于是网易考拉直接做了个帮这些工厂做销售、造品牌的 " 全球工厂店 ",还试图做全球零售。

二、

《王者荣耀》和《全民超神》是 " 赛马 " 的产物,微信也是赛马的产物。

" 赛马机制 " 被视为是腾讯好产品频出的一个重要因素。这个机制最早源于 "QQ 秀 " 的开发。

当时腾讯市场部的新人提出了学习 sayclub.com 社区用户根据自身喜好付费更换造型、购买道具的功能。

上新产品是研发部的职权,跟市场部无关,但管理层给这个新人抽调了 3 名程序员和 1 名美工给他。最后 "QQ 秀 " 大获成功。

在腾讯游戏崛起之前,QQ 秀和 SP 业务是腾讯的两大核心盈利模式。"QQ 秀 " 的成功也让腾讯内部形成了一条不成文的规定—— " 谁提出,谁执行 "," 一旦做大,独立成军 "。

" 赛马机制 " 决定了腾讯历史多个重要转折点。2010 年," 赛马机制 " 又一次发挥作用。

2010 年年底,雷军带了一支不到 10 个人的团队赶工做出了米聊。

他那时已经意识到了腾讯的介入,米聊发布第一版后的一次聚餐中,他对同事说,腾讯只给了他三个月的时间。

不出所料,40 天后,广州邮箱团队研发的微信诞生。雷军当时可能不知道的是,腾讯内部瞄准米聊的,在 QQ 所属的 MIG 移动互联网事业群,至少就有两支团队。

三挑一,这场战争暗处的敌人远比明处的更多。

" 赛马机制 " 在很多公司都存在,也是催生优秀产品的重要方式。" 赛马机制 " 显而易见的好处是,可以培育出微信、《王者荣耀》这类现象级的产品。

马化腾在接受陈晓萍采访时,是这样形容 " 赛马机制 " 的:

在公司内部往往需要一些冗余度,容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争和试错。

对于大企业来说,适度浪费、试错,获取在战略大盘的稳定,是必要的。但 " 赛马机制 " 也有一定的缺陷。

" 赛马机制 " 往往会使得所有资源朝优马倾斜,优马很可能进一步成长为 " 现象级 " 的好马。劣马则是会逐渐淡出甚至自生自灭。

微信、《王者荣耀》作为胜出的优马,均是如此。

历史永远由胜利者书写,多数人没看到的是,一将功成万骨枯。赛马失败的那一方,往往会被历史遗忘。

2013 年,一位名为 iamsujie 的产品经理曾写过一篇名为《聊聊阿里的内部创新机制——赛马》的文章,文中肯定赛马机制的同时,也提出了一些其他层面的看法:

我们高估了 " 创业 " 的成功率。内部创业也是一样,半年时间很快到了,大多数项目并没有什么拿得出手的结果。公司虽然失望,但也可以接受,而参与者们,就痛苦了。他们为了赛马,本职工作多少受到影响,而赛马又没拿到什么结果,最后解散,于是,这一年的绩效,很多人都不理想,很受挫,还得自己找出路,更麻烦的是,要知道这群人可都是公司里最有想法、最活跃的一批员工。他们的 " 心理创伤 ",才是公司最担心的。

赛马的确是提高内部产品成功几率的有效手段。赛马本质上却是优胜劣汰,赛马的结果永远是零和博弈。

像《王者荣耀》还只是让《全民超神》走下神坛,微信的成功则是让另外两个团队直接被掐死在摇篮之中。

有时候,市场瞬息万变。赛马胜出的优马万一在市场中也不占据主动,那么面对竞争对手,手里还真的没几张好牌。

三、

网易考拉全球工厂店刚刚冒出来的时候,基本所有人都在问,工厂店和网易严选到底有什么区别 ?

要我说,这就是 " 一厂两制 " 的区别。国家可以 " 一国两制 ",企业也可以玩 " 一厂两制 " ——两个产品、两套商业逻辑并行。

严选相对于网易考拉来说,就是 " 一厂两制 " 的产物。

网易考拉服务的主体是 24-35 岁的女白领,消费能力相对更高。

严选服务的是刚工作不久的年轻人,消费能力略低一些尤其是男生比重高。

" 全球工厂店 " 相对于严选来说,也是 " 一厂两制 " 的产物。

都是工厂电商,网易内部两个团队都在做,而且是用两种商业逻辑做。

网易严选是网易电商的自有品牌,品牌归属权属于网易,制造商提供 ODM 设计和生产。

全球工厂店用的是 F2C 的模式。品牌属于制造商、工厂,全球工厂店提供平台、市场、渠道,帮助企业独立创牌。制造商跟全球工厂店要 10 年独家签约,至少在线上只和网易合作。

一群给国际大牌代工,曾经想着独立创牌的工厂,结果要么被淘宝推广伤的满目疮痍,要么在商场面对租金不堪重负,最后选择了网易省心的两个方案。

不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。现实是复杂的,不是非黑即白的。

工厂主心里也都有杆秤——我到底是给国际品牌做代工挣钱 ? 还是给网易严选这些电商做代工挣钱 ? 还是自己独立创牌更挣钱 ?

多数鸡贼的工厂,还是一边给国际品牌做着代工,一边自己独立创牌。丁老板也很鸡贼,他知道不同制造业企业处于不同的发展阶段。

大多数有着有鸡贼的需求,那也就给你们提供鸡贼的方案:

有些工厂希望独立创牌,甚至卖向全球市场,那么它可以选择网易考拉全球工厂店 ;

有些工厂由于还在帮助国际品牌代工,畏惧国际品牌施压,导致工厂代工量下滑严重,希望走得更平稳,那么它可以选择严选。

有行业人士说,如果极端一点,工厂甚至可以既给国际大牌代工,又在严选保量,还在全球工厂店自己创牌——只要协调好价格,别出法律问题,这些都是 OK 的。

不同发展阶段的工厂选择不同的平台、模式,只要适合自己即可,这对工厂自身的发展也是有好处的。

全球工厂店和严选在内部一方面形成了竞争,对外又通过竞争为网易电商业务打开更大的市场,还给不同的工厂提供了不同的选择。

多年以前,小米喊着不打线下广告、不开线下门店的 " 意识形态 ",把一群 Miboy 烧得群情激昂。

在面对 OV、华为的冲击时,小米最后也还是请起了代言人、搞起了综艺冠名,开了线下门店也做了地铁广告,活成了自己当年讨厌的样子。

可这些又做错了什么呢 ? 商业模式不是意识形态,把商业模式当成意识形态束手束脚,这才不是企业的做法。

商业模式真的合适就好。

四、

某种意义上说," 一厂两制 " 是网易的传统,这也是网易系产品的一贯逻辑。

做游戏起家那会儿就是如此,到现在做邮箱、做电商乃至做教育还是如此。

2002 年,丁磊带着团队研发了《大话西游 2》。这款游戏画风古朴,走水墨风。音乐讲究意境,升级难度也大。

2003 年,同样是以西游为 IP 的《梦幻西游》又推了出来。相比《大话西游 2》,《梦幻西游》美术资源更 Q 版的、分辨率更高,美术风格也更明快,对新人友好。

两个游戏都是 MMRPG 类型,都是西游 IP。活了十几年,作为战略级游戏产品,都是长期共存,而且在此后也都陆续推出了手游——这种情况恐怕到了腾讯就是二选一、活一个。

很多人不知道,网易邮箱 APP 也有两个版本——一个是网易邮箱,一个是邮箱大师。网易在教育上也是几个产品——网易云课堂 ( 职场实用技能 ) 、网易公开课 ( 大学公开课堂 ) 、有道精品课 ( K12、考研等学生教育 ) 。

这个逻辑好吗 ? 相比微信、《王者荣耀》的连接一切气吞山河当然显得太细碎、具体,但胜在体验精致。这也是网易一贯以来给人的味道。

十几年下来,网易做产品一直都是这个路数,到了今天 " 吃鸡 " 也是如此。

荒野行动占领国内市场,终结者 2 占领国际市场。荒野行动适合低配置手机,终结者 2 适合高配置手机。荒野行动出 PC 版本,终结者 2 做国际 " 吃鸡 " 电竞赛事。

两款游戏在国内市场竞争,合力在一起的时候,帮助网易在大市场中取得优势。

甚至 1 月底,丁磊嫌自家 " 吃鸡 " 类游戏品类还不丰富,又做了一个 MOBA+ 上帝视角的生存竞技游戏《孤岛先锋》。

" 赛马机制 " 是要么你死,要么我活。一旦做大就拿下所有资源,气吞山河把其他领域给一概做完,这个是腾讯的逻辑。

" 一厂两制 " 会相对包容。每个产品细切一个领域,一个领域做精、做专,满足不同人的需求。这恐怕才是网易的哲学。

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聊聊腾讯和网易的产品逻辑。

1997 年 2 月,一个曾在南海画圈的老人与世长辞。

4 个月后,老人 " 一国两制 " 终于变为现实。同样在这个月,26 岁的丁磊在广州创立了网易,员工 3 人,办公面积 8 平方米,做搜索、做 BBS、做邮箱。

当时的丁磊一定想不到,他有一天居然会去做电商,而且是一口气做了两个电商:网易考拉和网易严选——某种意义上看,这就是 " 一厂两制 "。

在截止到 2017 年 12 月 31 日的第四季度未经审计财务业绩中,网易电商业务净收入为 7.15 亿美元,同比增加 175.2%。

" 一厂两制 " 的模式,在电商上,真的还奏效了。

一、

2015 年 6 月,网易严选刚刚注册了新浪微博账号。

这个脱胎于网易邮箱事业部的项目虽然业务还不成熟,但发展方向已经很明确了,只知道生活家居以及 ODM 工厂可会是重心。

邮箱和电商听起来是完全 " 不搭架 " 的两个东西。电商能孵化出来简直就是天方夜谭。

但事实证明,163 邮箱不止孵化了网易严选,某种程度上还造就了京东。

2012 年 2 月,当时还是网易邮箱事业部总经理的柳晓刚发了一条微博:

据 Hitwise 中国提供的最新数据显示,用户在进入京东商城之前的网站中,163 网易免费邮箱成为仅次于百度搜索的第二大类上游网站。

柳晓刚恐怕早在 2012 年就知道邮箱流量可能是做电商的好入口。

2014 年,网易考拉海购刚刚上线, CEO 张蕾带着团队全世界跑仓库、看品牌。眼尖的柳晓刚发现,这些海外品牌的制造商大多是中国企业。

他挑了一款日本毛巾找中国代工厂定制,200 块的市场价出厂价 10 几块,用邮件给网易内部发广告卖,最后居然有 30 万的销售额。

这次卖货也就是网易严选早期孵化阶段的尝试,结果被丁磊看中。

网易严选注册微博的那个月,刚刚并入天美不久的卧龙工作室正在加班加点,希望《英雄战迹》能干过光速工作室的《全民超神》。

一个月后,《英雄战迹》发布,成绩惨淡。《英雄战迹》在腾讯求爷爷告奶奶,在别的部门要不到资源。

不久后,《英雄战迹》回炉,改名成了《王者联盟》。3V3 也变成了 5V5。

本来内部开会都已经敲定了《王者联盟》的名字,正式开测前但《英雄联盟》制作商拳头公司明确反对。

那年 10 月份,《王者联盟》这个颇为山寨的名字最终改名成了现在的《王者荣耀》。

一开始光速工作室的《全民超神》本来是备受好评的,但买英雄都得充钱。天美老谋深算,直接攒金币、攒钻石就能买英雄,俘获了一大批 " 白嫖 " 的小学生。

后来,只想着圈钱的《全民超神》心思全在养成和副本上,一个英雄一两百,一个皮肤 400 块,隔壁的《王者荣耀》28 块 8,勇者皮肤带回家。

再后来的事情大家都知道。内部赛马中,《王者荣耀》PK 过了《全民超神》,手 Q、微信以及其他各种资源才开始朝《王者荣耀》倾斜的。

那年 10 月以后,《王者荣耀》一飞冲天。同胞兄弟《全民超神》从此一蹶不振。

《王者荣耀》上线后的一个月,网易严选也开始了正式内测。

后来的事情,你也知道,网易考拉和严选两兄弟都过得好好的。两兄弟在竞争关系中暧昧不清又各司其职。

网易考拉上还卖着严选的货,而网易考拉也不含糊,明明是个跨境电商平台,去年 9 月,却又孵化了一个比严选定位更高的 " 全球工厂店 "。

" 全球工厂店 " 的诞生跟严选几乎是一个路子,网易考拉员工在全世界参加工厂展销会,发现那些给国际大牌做了十几年代工的工厂都有一个诉求:独立创牌。

于是网易考拉直接做了个帮这些工厂做销售、造品牌的 " 全球工厂店 ",还试图做全球零售。

二、

《王者荣耀》和《全民超神》是 " 赛马 " 的产物,微信也是赛马的产物。

" 赛马机制 " 被视为是腾讯好产品频出的一个重要因素。这个机制最早源于 "QQ 秀 " 的开发。

当时腾讯市场部的新人提出了学习 sayclub.com 社区用户根据自身喜好付费更换造型、购买道具的功能。

上新产品是研发部的职权,跟市场部无关,但管理层给这个新人抽调了 3 名程序员和 1 名美工给他。最后 "QQ 秀 " 大获成功。

在腾讯游戏崛起之前,QQ 秀和 SP 业务是腾讯的两大核心盈利模式。"QQ 秀 " 的成功也让腾讯内部形成了一条不成文的规定—— " 谁提出,谁执行 "," 一旦做大,独立成军 "。

" 赛马机制 " 决定了腾讯历史多个重要转折点。2010 年," 赛马机制 " 又一次发挥作用。

2010 年年底,雷军带了一支不到 10 个人的团队赶工做出了米聊。

他那时已经意识到了腾讯的介入,米聊发布第一版后的一次聚餐中,他对同事说,腾讯只给了他三个月的时间。

不出所料,40 天后,广州邮箱团队研发的微信诞生。雷军当时可能不知道的是,腾讯内部瞄准米聊的,在 QQ 所属的 MIG 移动互联网事业群,至少就有两支团队。

三挑一,这场战争暗处的敌人远比明处的更多。

" 赛马机制 " 在很多公司都存在,也是催生优秀产品的重要方式。" 赛马机制 " 显而易见的好处是,可以培育出微信、《王者荣耀》这类现象级的产品。

马化腾在接受陈晓萍采访时,是这样形容 " 赛马机制 " 的:

在公司内部往往需要一些冗余度,容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争和试错。

对于大企业来说,适度浪费、试错,获取在战略大盘的稳定,是必要的。但 " 赛马机制 " 也有一定的缺陷。

" 赛马机制 " 往往会使得所有资源朝优马倾斜,优马很可能进一步成长为 " 现象级 " 的好马。劣马则是会逐渐淡出甚至自生自灭。

微信、《王者荣耀》作为胜出的优马,均是如此。

历史永远由胜利者书写,多数人没看到的是,一将功成万骨枯。赛马失败的那一方,往往会被历史遗忘。

2013 年,一位名为 iamsujie 的产品经理曾写过一篇名为《聊聊阿里的内部创新机制——赛马》的文章,文中肯定赛马机制的同时,也提出了一些其他层面的看法:

我们高估了 " 创业 " 的成功率。内部创业也是一样,半年时间很快到了,大多数项目并没有什么拿得出手的结果。公司虽然失望,但也可以接受,而参与者们,就痛苦了。他们为了赛马,本职工作多少受到影响,而赛马又没拿到什么结果,最后解散,于是,这一年的绩效,很多人都不理想,很受挫,还得自己找出路,更麻烦的是,要知道这群人可都是公司里最有想法、最活跃的一批员工。他们的 " 心理创伤 ",才是公司最担心的。

赛马的确是提高内部产品成功几率的有效手段。赛马本质上却是优胜劣汰,赛马的结果永远是零和博弈。

像《王者荣耀》还只是让《全民超神》走下神坛,微信的成功则是让另外两个团队直接被掐死在摇篮之中。

有时候,市场瞬息万变。赛马胜出的优马万一在市场中也不占据主动,那么面对竞争对手,手里还真的没几张好牌。

三、

网易考拉全球工厂店刚刚冒出来的时候,基本所有人都在问,工厂店和网易严选到底有什么区别 ?

要我说,这就是 " 一厂两制 " 的区别。国家可以 " 一国两制 ",企业也可以玩 " 一厂两制 " ——两个产品、两套商业逻辑并行。

严选相对于网易考拉来说,就是 " 一厂两制 " 的产物。

网易考拉服务的主体是 24-35 岁的女白领,消费能力相对更高。

严选服务的是刚工作不久的年轻人,消费能力略低一些尤其是男生比重高。

" 全球工厂店 " 相对于严选来说,也是 " 一厂两制 " 的产物。

都是工厂电商,网易内部两个团队都在做,而且是用两种商业逻辑做。

网易严选是网易电商的自有品牌,品牌归属权属于网易,制造商提供 ODM 设计和生产。

全球工厂店用的是 F2C 的模式。品牌属于制造商、工厂,全球工厂店提供平台、市场、渠道,帮助企业独立创牌。制造商跟全球工厂店要 10 年独家签约,至少在线上只和网易合作。

一群给国际大牌代工,曾经想着独立创牌的工厂,结果要么被淘宝推广伤的满目疮痍,要么在商场面对租金不堪重负,最后选择了网易省心的两个方案。

不管黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。现实是复杂的,不是非黑即白的。

工厂主心里也都有杆秤——我到底是给国际品牌做代工挣钱 ? 还是给网易严选这些电商做代工挣钱 ? 还是自己独立创牌更挣钱 ?

多数鸡贼的工厂,还是一边给国际品牌做着代工,一边自己独立创牌。丁老板也很鸡贼,他知道不同制造业企业处于不同的发展阶段。

大多数有着有鸡贼的需求,那也就给你们提供鸡贼的方案:

有些工厂希望独立创牌,甚至卖向全球市场,那么它可以选择网易考拉全球工厂店 ;

有些工厂由于还在帮助国际品牌代工,畏惧国际品牌施压,导致工厂代工量下滑严重,希望走得更平稳,那么它可以选择严选。

有行业人士说,如果极端一点,工厂甚至可以既给国际大牌代工,又在严选保量,还在全球工厂店自己创牌——只要协调好价格,别出法律问题,这些都是 OK 的。

不同发展阶段的工厂选择不同的平台、模式,只要适合自己即可,这对工厂自身的发展也是有好处的。

全球工厂店和严选在内部一方面形成了竞争,对外又通过竞争为网易电商业务打开更大的市场,还给不同的工厂提供了不同的选择。

多年以前,小米喊着不打线下广告、不开线下门店的 " 意识形态 ",把一群 Miboy 烧得群情激昂。

在面对 OV、华为的冲击时,小米最后也还是请起了代言人、搞起了综艺冠名,开了线下门店也做了地铁广告,活成了自己当年讨厌的样子。

可这些又做错了什么呢 ? 商业模式不是意识形态,把商业模式当成意识形态束手束脚,这才不是企业的做法。

商业模式真的合适就好。

四、

某种意义上说," 一厂两制 " 是网易的传统,这也是网易系产品的一贯逻辑。

做游戏起家那会儿就是如此,到现在做邮箱、做电商乃至做教育还是如此。

2002 年,丁磊带着团队研发了《大话西游 2》。这款游戏画风古朴,走水墨风。音乐讲究意境,升级难度也大。

2003 年,同样是以西游为 IP 的《梦幻西游》又推了出来。相比《大话西游 2》,《梦幻西游》美术资源更 Q 版的、分辨率更高,美术风格也更明快,对新人友好。

两个游戏都是 MMRPG 类型,都是西游 IP。活了十几年,作为战略级游戏产品,都是长期共存,而且在此后也都陆续推出了手游——这种情况恐怕到了腾讯就是二选一、活一个。

很多人不知道,网易邮箱 APP 也有两个版本——一个是网易邮箱,一个是邮箱大师。网易在教育上也是几个产品——网易云课堂 ( 职场实用技能 ) 、网易公开课 ( 大学公开课堂 ) 、有道精品课 ( K12、考研等学生教育 ) 。

这个逻辑好吗 ? 相比微信、《王者荣耀》的连接一切气吞山河当然显得太细碎、具体,但胜在体验精致。这也是网易一贯以来给人的味道。

十几年下来,网易做产品一直都是这个路数,到了今天 " 吃鸡 " 也是如此。

荒野行动占领国内市场,终结者 2 占领国际市场。荒野行动适合低配置手机,终结者 2 适合高配置手机。荒野行动出 PC 版本,终结者 2 做国际 " 吃鸡 " 电竞赛事。

两款游戏在国内市场竞争,合力在一起的时候,帮助网易在大市场中取得优势。

甚至 1 月底,丁磊嫌自家 " 吃鸡 " 类游戏品类还不丰富,又做了一个 MOBA+ 上帝视角的生存竞技游戏《孤岛先锋》。

" 赛马机制 " 是要么你死,要么我活。一旦做大就拿下所有资源,气吞山河把其他领域给一概做完,这个是腾讯的逻辑。

" 一厂两制 " 会相对包容。每个产品细切一个领域,一个领域做精、做专,满足不同人的需求。这恐怕才是网易的哲学。

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